公司管理者要“往高處站，往遠處看”

2020/12/10 來源：深圳市威鋒機械有限公司 點擊次數：

“威鋒”，作為一家發展中的公司，我們要明確我們的公司經營理念和公司存在和發展的價值所在。并且在我們的日常工作中，需要不斷地宣導和落實到位。在此，再次強調：

“威鋒”  經營理念：  價值共創  合作共贏     

“威鋒”核心價值觀：  真誠服務成就客戶   恪守規則艱苦奮斗   團隊合作開放進取

核心價值觀具(ju)體(ti)解釋(shi)：

（A）真誠服務成就客戶：客(ke)(ke)戶(hu)是我們(men)賴以生(sheng)存(cun)的(de)(de)基礎，得到客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)信任(ren)，認可和尊重，是我們(men)企(qi)業必須追求(qiu)的(de)(de)目標；成(cheng)就(jiu)我的(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)，把客(ke)(ke)戶(hu)服(fu)務做(zuo)到完美和極致，就(jiu)是在成(cheng)就(jiu)我們(men)自(zi)己在市場上的(de)(de)立足之本；

（B）恪守規則艱苦奮斗：以規則來統一(yi)(yi)思想，統一(yi)(yi)行(xing)動(dong)；只有(you)鐵的(de)紀律，我們的(de)團(tuan)隊(dui)才能具備強有(you)力(li)(li)的(de)戰斗力(li)(li)；

（C）團隊合作開放進取：我們要對自己(ji)的(de)團隊(dui)做出自己(ji)的(de)貢獻，在團隊(dui)中(zhong)貢獻自己(ji)的(de)價(jia)值；同時我們要成就團隊(dui)，充分發揮團隊(dui)的(de)價(jia)值；主動支援團隊(dui)的(de)項目和(he)(he)團隊(dui)的(de)成員；公司必(bi)須是(shi)(shi)求發展的(de)，我們的(de)行(xing)為和(he)(he)工作都必(bi)須圍繞著這一點開(kai)展才(cai)是(shi)(shi)有(you)(you)意義(yi)有(you)(you)價(jia)值的(de)，所以必(bi)須要積極配合(he)和(he)(he)推動公司的(de)政策決策和(he)(he)發展方向，遵(zun)循公司經營理念；

一談領導者(zhe)的目標定位：我們的目標定位要高(gao)，何為“高”？主要體現在于以下幾個方面：

1. 崗位(wei)責(ze)任和(he)(he)(he)職業定(ding)(ding)位(wei)要(yao)高(gao)：在做好崗位(wei)本(ben)職工(gong)作(zuo)的(de)同時，我們要(yao)將自己的(de)定(ding)(ding)位(wei)拉高(gao)。比如說(shuo)生(sheng)產(chan)(chan)主管(guan)，在做好崗位(wei)本(ben)職工(gong)作(zuo)的(de)基(ji)礎(chu)上，我們要(yao)定(ding)(ding)位(wei)自己更(geng)高(gao)的(de)標(biao)準和(he)(he)(he)要(yao)求，要(yao)把工(gong)作(zuo)定(ding)(ding)位(wei)在整廠的(de)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)理的(de)高(gao)度，考(kao)慮(lv)更(geng)多的(de)問(wen)題。生(sheng)產(chan)(chan)主管(guan)只需(xu)(xu)要(yao)按流(liu)(liu)程(cheng)辦事，遵(zun)守流(liu)(liu)程(cheng)。那(nei)么生(sheng)產(chan)(chan)部門(men)的(de)經(jing)理和(he)(he)(he)負責(ze)人(ren)就需(xu)(xu)要(yao)在遵(zun)守流(liu)(liu)程(cheng)的(de)基(ji)礎(chu)上，更(geng)加全(quan)面的(de)考(kao)慮(lv)問(wen)題了(le)，比如說(shuo)根據(ju)生(sheng)產(chan)(chan)實際情況，來制定(ding)(ding)和(he)(he)(he)修正更(geng)加合理和(he)(he)(he)全(quan)面的(de)流(liu)(liu)程(cheng)。比如說(shuo)思考(kao)生(sheng)產(chan)(chan)效率和(he)(he)(he)效益的(de)問(wen)題，以及(ji)人(ren)員安排配置的(de)問(wen)題等等。

2. ;追(zhui)求(qiu)要高：我們要有大(da)膽假設，小(xiao)心求(qiu)證的辦事(shi)精神(shen)。在工(gong)作(zuo)中(zhong)要力求(qiu)做得更好，做得更多。不(bu)斷的給工(gong)作(zuo)設定新的要求(qiu)和標準。

3.對自己的(de)要(yao)(yao)求要(yao)(yao)高(gao)，再(zai)大(da)的(de)公(gong)(gong)司(si)也是(shi)從(cong)小做起(qi)的(de)，再(zai)優秀(xiu)的(de)人(ren)，也是(shi)點滴(di)積(ji)累起(qi)來(lai)的(de)。所(suo)以(yi)，我(wo)(wo)(wo)們不(bu)能自我(wo)(wo)(wo)覺得公(gong)(gong)司(si)小，覺得我(wo)(wo)(wo)們的(de)工作(zuo)(zuo)微不(bu)足道，就(jiu)妄自菲薄，就(jiu)隨(sui)意(yi)散漫，認為沒(mei)關系，認為不(bu)重(zhong)要(yao)(yao)。其實，千(qian)里(li)之行始(shi)于足下，個(ge)人(ren)的(de)發展(zhan)需要(yao)(yao)我(wo)(wo)(wo)們在日常的(de)工作(zuo)(zuo)和生活中(zhong)一(yi)點一(yi)點的(de)完善和積(ji)累。公(gong)(gong)司(si)的(de)發展(zhan)需要(yao)(yao)我(wo)(wo)(wo)們把高(gao)要(yao)(yao)求、高(gao)標(biao)準的(de)工作(zuo)(zuo)態(tai)度落(luo)實在工作(zuo)(zuo)的(de)每一(yi)個(ge)細小的(de)角落(luo)。

二談領導者的格局：必須摒棄小格局和小私心。用更大的格局來對待工作。

我們經常談到的“企業(ye)人，我們不但要(yao)論得(de)失(shi)，更要(yao)理(li)(li)論對錯”。于(yu)公(gong)司而(er)言(yan)需要(yao)這(zhe)樣，于(yu)個(ge)(ge)人而(er)言(yan)也(ye)(ye)需要(yao)這(zhe)樣處理(li)(li)，包括個(ge)(ge)人利(li)(li)益(yi)(yi)與集體利(li)(li)益(yi)(yi)發(fa)生沖突的(de)(de)時候，也(ye)(ye)需要(yao)這(zhe)樣處理(li)(li)。因為(wei)不以“對錯”標準(zhun)要(yao)求而(er)獲(huo)得(de)的(de)(de)“得(de)到”，終將(jiang)要(yao)付(fu)出更大的(de)(de)代價的(de)(de)，而(er)且也(ye)(ye)終將(jiang)變成“失(shi)去”。同時，要(yao)秉持“公(gong)心(xin)”，以客觀(guan)公(gong)正(zheng)的(de)(de)心(xin)態，修正(zheng)自己的(de)(de)態度和出發(fa)點，調(diao)整到“個(ge)(ge)人利(li)(li)益(yi)(yi)”與“集體利(li)(li)益(yi)(yi)”是方(fang)向(xiang)一(yi)致的(de)(de)模式。就像任正(zheng)非所(suo)說(shuo)的(de)(de)“利(li)(li)出一(yi)孔(kong)”，個(ge)(ge)人、團隊、公(gong)司三者的(de)(de)收獲(huo)都來自于(yu)同一(yi)個(ge)(ge)方(fang)向(xiang)和利(li)(li)益(yi)(yi)點，那就是共同奮斗，共同進取，共同獲(huo)益(yi)(yi)。

三談領導者的嚴于律己，身先率眾：

領導者必須要“身先士卒(zu)”，就像共產(chan)黨人一樣：“不忘(wang)初心(xin)，牢記(ji)使命。”只(zhi)有自己嚴(yan)于律(lv)己，凡事從自己做起(qi)，才(cai)能(neng)服眾，才(cai)能(neng)有資格領導他(ta)人。公司(si)(si)的(de)管理者(zhe)是“原件”，公司(si)(si)其他(ta)的(de)成(cheng)員(yuan)是“復印件”，當我們的(de)公司(si)(si)成(cheng)員(yuan)表現不佳的(de)時候，或者(zhe)有消極(ji)情(qing)緒(xu)和(he)態度的(de)時候，我們更多(duo)的(de)應(ying)該在“原件”上面來找問(wen)題和(he)解決問(wen)題。

嚴(yan)(yan)(yan)于律己還體現在(zai)我們(men)(men)工(gong)作中(zhong)，絕對不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)干任何有(you)損公(gong)司(si)(si)和(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)體利益(yi)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)，以公(gong)謀(mou)私，中(zhong)飽(bao)私囊的(de)(de)(de)(de)事情(qing)是絕對不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)干的(de)(de)(de)(de)。包括竊取(qu)公(gong)司(si)(si)小(xiao)利益(yi)，收受(shou)回扣(kou)，假開或者高開收據等(deng)等(deng)。以及(ji)我們(men)(men)對待工(gong)作的(de)(de)(de)(de)態(tai)度，也需要嚴(yan)(yan)(yan)格自律，保持公(gong)司(si)(si)利益(yi)最大化，不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)因為(wei)粗心和(he)(he)(he)(he)(he)不(bu)(bu)(bu)負責任，隨意對待我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作，導致公(gong)司(si)(si)和(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)體蒙(meng)受(shou)有(you)意無(wu)意和(he)(he)(he)(he)(he)有(you)形無(wu)形的(de)(de)(de)(de)損失(shi)。這(zhe)些都(dou)是沒有(you)嚴(yan)(yan)(yan)于律己和(he)(he)(he)(he)(he)負起責任的(de)(de)(de)(de)態(tai)度。一(yi)旦(dan)我們(men)(men)有(you)了(le)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)工(gong)作態(tai)度，一(yi)旦(dan)我們(men)(men)沒有(you)嚴(yan)(yan)(yan)于律己，公(gong)司(si)(si)成員就不(bu)(bu)(bu)會尊重和(he)(he)(he)(he)(he)服從我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)領導，我們(men)(men)在(zai)公(gong)司(si)(si)和(he)(he)(he)(he)(he)團(tuan)隊也將失(shi)去(qu)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)領導地位，甚至于失(shi)去(qu)我們(men)(men)在(zai)公(gong)司(si)(si)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)價值和(he)(he)(he)(he)(he)理由。

四談領導者的寬以待人，成就他人：

你(ni)(ni)(ni)能(neng)做成多(duo)大的事(shi)業，取(qu)(qu)決于(yu)你(ni)(ni)(ni)能(neng)領導(dao)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)；你(ni)(ni)(ni)能(neng)領導(dao)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)，取(qu)(qu)決于(yu)你(ni)(ni)(ni)能(neng)讓多(duo)少(shao)人(ren)(ren)信(xin)任(ren)你(ni)(ni)(ni)；你(ni)(ni)(ni)能(neng)讓多(duo)少(shao)人(ren)(ren)信(xin)任(ren)你(ni)(ni)(ni)，取(qu)(qu)決于(yu)你(ni)(ni)(ni)能(neng)幫助和成就(jiu)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)。所以，公(gong)司的領導(dao)者一定(ding)要(yao)有“海納百川”的(de)(de)(de)胸襟(jin)和(he)格局，“海不擇細流，故能(neng)成其大(da)；山不拒細壤，方能(neng)成其高”。所(suo)以，面對我們(men)(men)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)成員(yuan)，我們(men)(men)要有開放和(he)包(bao)容的(de)(de)(de)心(xin)態，就像我之前說過的(de)(de)(de)“我們(men)(men)不過多(duo)的(de)(de)(de)追(zhui)究責任(ren)，只同心(xin)協力(li)解決問題(ti)”。成就他人，還表現在領導(dao)者要一(yi)步一(yi)步的(de)(de)(de)規(gui)劃和(he)提升公(gong)司(si)成員(yuan)的(de)(de)(de)工作內(nei)容和(he)工作性質，讓每一(yi)個公(gong)司(si)成員(yuan)在工作中能(neng)夠得到鍛煉和(he)提升，謀(mou)求(qiu)更(geng)大(da)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。

五談領導者的齊心協力，行動一致：

作為公司(si)的(de)領(ling)導者，必須能夠精準解(jie)讀(du)公司(si)的(de)每一個政策和措(cuo)施(shi)(shi)，并且必須帶頭響應和實(shi)施(shi)(shi)。

與此(ci)同時，公司(si)領導(dao)(dao)者(zhe)必(bi)須相互之間在言(yan)語、態度(du)和行動(dong)上保(bao)持(chi)高度(du)的(de)一致(zhi)性和統(tong)一性。絕對(dui)不能各自(zi)為政，絕對(dui)不能搞特殊(shu)，絕對(dui)不能以自(zi)我為中心。你自(zi)己(ji)的(de)步調和思想都不能公司(si)保(bao)持(chi)一致(zhi)，憑什么(me)能夠讓的(de)其他公司(si)成員對(dui)你保(bao)持(chi)凝聚力和向心力？所以，作為領導(dao)(dao)者(zhe)必(bi)須切實服(fu)從公司(si)安排，聽從指揮，負起責(ze)任！要明(ming)白一點：“只要思想不滑坡(po)，辦法總比問題多(duo)！”。方(fang)可(ke)團結一致，領導(dao)大家(jia)，才能真(zhen)正的發揮領導(dao)者的帶頭(tou)表率(lv)作用，也才能真(zhen)正的起(qi)到推動公司發展(zhan)的作用。

2020年12月10日星(xing)期四